我的拙作

文章信息

  • 作 者:张子阳
  • 分 类:原创文章
  • 星 级:共13人评分,平均分:4.77
  • 浏 览:2958
  • 发 表:2013/2/2
  • 更 新:

文章评级

  • 5星 (11)
  • 4星 (1)
  • 3星 (1)
  • 2星 (0)
  • 1星 (0)
  • 目前有13人评分,平均分:4.77

技术文章

相关文章

慌张、动怒、管理者

关于慌张

生活中有很多因为慌张而导致意外的例子。比方说,曾经在新闻中看到过这样的故事,仅仅是发生了轻微的地震,本来不会造成任何的影响,结果就有人惊惶失措,从窗户跳了下去。可问题是,那是五楼啊。结果就这样白白牺牲了,你说挂的冤不冤?类似地,上海13层居民楼倒塌,压死了一名工人,据称是因为慌不择路,跑错了方向。

对于管理者来说,经常会面临一些紧急的突发情况,即所谓“救火”的事情。我觉得,合格的管理者应该是临危不乱的,你都乱了方寸、慌了阵脚,那让下面的人怎么办?关键时刻,管理者应该是大家的定心丸才对。而慌张对于问题的解决没有任何帮助,但是却会干扰自己的判断力。因此,要尽可能地保持冷静,这样才能高效地找出问题所在,并予以解决。

 

关于动怒

有些管理者容易动怒,动怒了以后就大声地痛斥下属。我们先分析一下动怒的原因是什么:1、这件事确实很令人生气,这股气压不住、化不了,只能通过动怒才能释放;2、理屈词穷,即所谓的恼羞成怒。

至于动怒的危害,大家都能想到的,应该有影响心情、折寿、伤害他人自尊等。

那么除了这些以外,动怒还有哪些危害呢?

我觉得,一个潜在的危害就是:动怒以后你获取的真实信息就少了。本来你发火的对象还有很多话没说,还有很多情况没有描述,还有很多解决方案没有提。你这一动怒,人家就把话又咽回去了,然后就用“哼哼哈嘿,好的”来敷衍你。对于管理者来说,其实是很吃亏的,因为你少了一个了解他人真实想法的途径。

另一个潜在的危害就是,你老动怒的话大家习惯了,也就没啥效果了。如果你一年两年从来不动怒,冷不丁动一次怒,大家就知道你确实火了,事儿确实没办好,然后就抓紧去办好了。

因此,我觉得动怒这事儿,可以有,但是要掌握频度。做到想动怒的时候就动,不想动的时候就不动,如果动的话还能动的恰到好处。

我想,最好的情况,应该是即便不温不火,也可以不怒自威了,这个需要长年累月地磨练心性才能够做到吧。

 

关于管理者

很多人长期以来存在着一个误区,认为管理者就是管人理事的,我觉得不尽如此。

管理者是管理自己,然后去影响别人的。人是很难去管的:“大家年龄都差不多,都是打工的,不过是你比我早来公司几年,混了个经理,凭什么管我?要是我来的比你早,你现在还被我管着呢。”

虽然人很难被管理,但是人可以被影响。怎么影响呢?《论语》中有这样一个故事:子路问孔子如何做一个好官,孔子说:“自己先做出表率,然后要求下面的人勤奋”,子路又问“就这么多吗?”,孔子说:“坚持下去,不要怠倦”;冯仑,万通集团董事长,在《伟大是熬出来的》一书中,也说到“伟大是管理自己,而不是领导别人”;曾仕强,在他的《中国式管理》一书中,也提出管理是修己安人的过程。

这些都道出了管理的一个重要精神,就是管好自己,然后影响别人。很多老板每天到公司都11点了,下午5点就找不见人了,然后却埋怨员工9点多还没来上班,6点钟就准时走了。我觉得是没有想太清楚这个道理。

很多时候,我觉得判断管理者是否合格的一个简单参考就是看他的家庭是否和睦,是否融洽。如果家里的那点儿事,婆媳关系、姑嫂关系都搞不定,很难相信他在工作上能有出色的表现。优秀的管理者,应该是始终保持着好的心情,同时家庭也相当美满的。

感谢阅读,希望这篇文章能给你带来帮助。