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  • 作 者:张子阳
  • 分 类:原创文章
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  • 发 表:2013/1/29
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领导、谦逊、软实力

关于领导

最高境界的领导就是“神一般的存在”,从来不做任何具体的事务,也只有少数几个人见过他。但是当大家听到他的旨意以后,就像狂热的宗教信徒一样,义无反顾、竭尽全力地去遵从他的旨意行事。

第二种境界的领导就像一个勤劳的君主,行事作风向诸葛亮一样,鞠躬尽瘁死而后己。凡事兢兢业业、亲力亲为,但是结果不一定好。就好像诸葛亮,他死以后蜀国亡了,再勤奋有什么用呢?公司一定不能靠老板一个人,老板去管销售了、去管财务了、去管研发了,你很实在,但最后公司失掉了方向。

第三种境界的领导就像一个暴君,天天发威,教训属下,恨不得拿鞭子抽着大家走,最后大家把他颠覆了,公司也就倒掉了。

历史上最牛的领导之一是刘邦,他说了这样一句话:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为我擒也”。

还有一个很牛的领导,大家都熟悉,就是刘备。论勇气武功,刘备不如关羽张飞;论才智谋略,刘备不及卧龙凤雏。但最后这些当时数一数二的能人都心甘情愿地为刘备卖命。

可见,作为公司的最高领导,只要做好两件事就可以了:第一个是决定发展方向,就好像刘邦的方向是灭了项羽自立为王;刘备的方向是重整旗鼓光复汉室。第二个是能够吸引这个时代的强人投奔你,你有本事将这个时代最有能力的人招募到自己麾下做事,想不成功都难啊。

 

关于谦逊

唐骏说:“我的成功可以复制”,后来大家发现他的学历也可以复制,徒增笑柄而已。

李嘉诚说:“我只是运气好,赶上了时代给予的机会,我书读的不多,所以只能更加勤奋、努力”。

一个人越修炼,能力往往就会越强,而能力越强,就越是容易按捺不住自己,总是觉得自己很成功、很牛叉,开始变得自满、洋洋自得,其实不过是半瓶水响叮当而已。因此李嘉诚说“创造自我,追求无我”。创造自我,就是将自己变得更高、更快、更强;追求无我,就是让别人感觉不到自己的存在,不会给别人带来压力,让别人觉得很舒服。

《易经》一书,也对谦逊做了描述,原文如下:

天道下济而光明,地道卑而上行;天道亏盈而益谦,地道变盈而流谦;鬼神害盈而福谦,人道恶盈而好谦。谦,尊而光,卑而不可逾,君子之终也。初六:谦谦君子,用涉大川,吉。

译文:天道对下施惠,接济万物,而显其光明;地道处势低微,承载万物使之上长。天道要使盈满者亏损而补益谦逊者,地道要使盈满者溢出而流向谦逊者。鬼神侵害盈满而保佑谦逊;人道厌恶盈满而喜好谦逊。谦逊,身处尊贵则光明,身处卑微亦不可逾越。君子保持谦逊至终。初六:谦逊的君子,因有这种品德,即便涉大险、渡大河,也将是吉利的。

可见,保持谦逊的品性,是符合天地之道的。博客园的一些人我觉得是不够谦逊的,比方说,把历年的MVP记录拿出来晒的,把获得过的IT认证拿出来晒的,把在哪家名企就职拿出来晒的,其实我觉得都是没有必要的。把这些东西晾出来给大家看,你想要说明什么呢?当然,我也在成长中,此前有两篇不那么谦逊的博文,已经全部删掉了。

在某些特定的历史时期,谦逊是事关生死的。如果大家读过秦末那段历史,就会发现一个有意思的现象:最早称王的那批各路豪杰,一个不剩全被灭了;反而是那些最晚称王的活了下来。你觉得自己称王了就是王了,未必真是王,就算是也做的不长久,要百姓承认了你才真是王;你觉得自己很牛叉了,未必真牛叉,要大家认可了才是真牛叉。

简言之,谦逊可以让你的步子迈得更稳,走得更远(当然,面试的时候,可以适当的不那么谦逊,那是你展现自我的时候)。

 

关于软实力

郎咸平有一个6+1理论很有意思,意思大概是这样,你之所以可以在玩具店里买到一个芭比娃娃,是因为它经过了6+1道工序。其中的6是指:产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售。而1是指:生产制造。6+1即所谓的产业链。

他喜欢用芭比娃娃来做说明,沃尔玛超市里芭比娃娃的售价是10美元,我们只能创造1美元的价值,而美国人通过6,获得了9美元的价值。关键是美国人的6,没有污染、没有剥削、没有破坏环境、没有浪费掉的商业价值,我们创造100万元的价值,美国人就会获得900美元的价值,我们越制造、越生产,美国人越富裕。

最后得出结论:我们也要去做6,整合整个产业链。这个6,就是软实力。类似地,苹果靠的是软实力,而富士康靠的是硬实力。

看上去好像很有道理吧?其实不见得,读书的时候要去思考,不要觉得书上讲的就是完全正确的。我可以举几个例子来说明一下:

健力宝大家听说过吧?以前做饮料的时候很有名,后来不知道哪个领导想了一个昏招:整合产业链,做纸箱包装。即健力宝自己建一个纸箱厂,专门生产纸箱供健力宝自用。结果自家厂的纸箱不论从质量还是从速度上都赶不上本来的供应商,白花了银子还不讨好。原因很简单,这个社会是讲究分工的。你自己做不见得就会比人家专业做了几十年的更快更好。

类似的例子,我公司的一个客户,陶氏化学的子公司--陶氏益农。在中国有6个分装厂,但只有一个是陶氏自建的,陶氏每天做的就是下订单从海外把农药的大桶原料进口到国内,然后分给各个分装厂去进行生产。陶氏对这些分装厂可以大胆地提要求,有一次开会给我的印象很深刻,陶氏三个20多岁的小姑娘把分装厂几个30多岁的负责人骂得抬不起头,唯唯诺诺的。他们心里难道不窝火吗?为什么吭都不敢吭一声?因为陶氏是他们最大的客户,占了他们60%的销售额,得罪不起啊。但换了是陶氏自己的分装厂,大家都是嫡系部队,你牛的起来吗?

还有就是比方说凡客诚品,自建了一个配送公司,叫做如风达。起初风风火火,现在已经缩减为只做一线的几个城市了。道理都是一样的,就不细说了。

从这些例子就可以看出,郎咸平的6+1理论是有待商榷的,可能适用于大的中美关系,但具体到每个公司,则要结合实际情况去考虑。但是,软实力这个概念是没问题的,即无污染、低成本、高价值的智力劳动;相对的,开工厂、赚辛苦钱就可以视为是硬实力了。

说了这么多,跟大家有什么关系呢?对于程序员来说,把代码写好,这叫硬实力。那什么是软实力呢?就是做事的态度、积极性、责任心、团队协作能力、沟通能力。我发现很多程序员很专注于自己的技术水平,即硬实力,但是不太关注自己的软实力。我觉得,要内外兼修,软硬皆施,才能成为一个更为优秀的程序员。

感谢阅读,希望这篇文章能给你带来帮助。