我的拙作

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  • 作 者:张子阳
  • 分 类:原创文章
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  • 发 表:2013/1/26
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技术文章

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一些个人感悟(2010)


四种类型的公司

良性循环:公司先尽可能多地为你着想,我也会尽可能为你争取福利,你也应当尽可能用心地工作,使得公司更快速地增长;公司反过来会再给你更好的待遇。双方获得共赢。

恶性循环:只要还不至于促使你离职,公司尽可能压低你的待遇,尽可能付你少的薪水;你同样做尽可能少的工作,所有工作只做到合格的水平,所有工作都拖延到最后期限。公司没有获得应有的增长,个人也没有获得提高。

德行不好的公司:尽管你努力工作,勤奋认真,并创造了良好的业绩,公司一样给你尽可能低的薪水,以实现老板和股东的利益最大化;但是对于你自己来说,你的能力会在工作中得到提高,你自己首先不亏。但人总要考虑生计,如果长期这样,说明公司不值得你付出,那么应该选择离开。

德行不好的员工: 尽管公司对你足够的好,你依然不领情,在工作上没有表现出应有的积极性和成效,那么公司也会另请高明。

前两种是可以持续的,后两种是不可持续的。

 

比预期做的好一点

只要比预期做得稍微好哪怕是一点点,给别人的印象就会好很多。公司应该做好它应该做好的事情,并且尽量超出员工的预期。

同样,员工的表现也应该超出公司的预期。

例如:上班时候早10分钟,下班时候晚10分钟,尽管只有10分钟之差,但却可以收到奇效。

 

每次都赶在“最后期限”前完成,实际是在偷懒

如果交给你的任务,每次都不偏不巧在“最后期限”的前一刻完成,其实恰恰说明是在偷懒。每次时间安排我都会进行评估,经常会有盈余的时间(我评估需要2天,但给你可能是3天)。凭什么可以对任务的进度可以每次都把控的如此精准?

经常是要么早就做完了但是不进行汇报,要么是前面时间不够抓紧,到临近期限了开始赶进度;

因为一旦你告诉我这个工作做完了,我通常可能会给安排新的任务。

比较好的做法是:尽量提前完成,尽量超出别人的预期,哪怕只是一点点。

 

做事情的标准

除非你想证明我是错的,否则不要以我的标准为准,而要以事情本身应有的标准为准。

不要有“领导说什么,我就做什么,管他错与对”这样的想法。领导也会犯错,他可能对你即将要做的事情并没有你了解的那么深入,一旦他的想法或者要求错了,要直接告诉他,不要去为了证明他是错的而做这件事。如果你试图说服他了,即便他没有采纳你的建议,这件事情最后的结果不好,领导也会感激你。

 

做事情的程度

未完成(失败/不及格/不达标)

合格(刚及格/刚达标)

优良(好/优秀)

极致(完美/卓越/)

 

做事情的方法(一)

如果有三件任务同时交给你,首先要保证所有三件任务都能够达到“合格”的水平。

对于我们长期打造的品牌和产品,要求不断改进,追求极致,卓越。因为我们有三个产品(防伪,防窜货,订单处理),数套系统(语音平台、短信平台、采集器)供你深入研究,所以你是不可能,也不应该无所事事的。

对于普通项目和客户,要求做好(比如我们的客户项目)。

对于临时性任务,要求合格即可(比如一些临时程序,比如文件分割)。

 

做事情的方法(二)

1、极致是永远不可能达成的,因此要持续地追求和改进。

2、并不是每一项工作都要做到最高程度,但是对于核心产品要去争取做到最高程度。

 

做事情的方法(三)

做程序时几个方面的重要性:

  1. 功能 -- 合格 (如果iPhone经常收不到短信,会有多少人用?)
  2. 性能 -- 优良
  3. 界面友好型 -- 极致
  4. 代码和结构的优良性 -- 极致

 

任何时候都在做最重要的事情

同时关注的事情不应该超过3件。

将所有的事情列在单子上,然后进行排序,只做头等紧急重要的事情,把这件事情做完了,再做下一件事情。至于其他事情,回过头再处理。

 

我们需要彼此让对方满意

我是你的BOSS,也是你的客户,你是在服务我,所以你需要让我满意。同样,我也会尽我所能让你们对我满意、对这个部门满意。

再放大一些,我们部门要让公司满意,公司要让我们的客户满意。

不管是公司对员工,公司对客户,还是员工对公司、员工对领导,客户对公司,心里都是有一个满意度的,你做得不好那么我的满意度会降低;同样,公司做得不好、我做得不好,你们的满意度也会降低,当任何一方的满意度降低到一定程度,我们的合作关系就难以维系了(要么你炒了公司,要么公司炒了你)。(客户对公司满意度(60分)不够,大不了换家供应商;公司对客户的满意度(30分)很低,大不了不做这单生意)

 

你不需要做给谁看

当你打算解决一个问题时,最好的方式是你悄无声息地把它解决了,让大家自己去发现,这样对你的印象会更好,如果你四处张扬,显示你做了什么,尽管你确实做出了贡献,但对你的成绩反而会打上折扣。你做了什么其实大家心里都有数。

例:某同事很忙经常会加班,但是他经常把这件事挂在嘴边。

例:办公室布线的问题。下班后默不作声将公司同事脚下的排线布好,早上大家欣喜地发现。

但是,对于我明确交给你的任务是不一样的,你需要明确告诉我做完了没有。

 

如何获得自己想要的

聪明的人是不会去要的,他会让别人主动去给;对于普通员工来说,最期望的莫过于涨工资了,这是最直接的利益体现。如果想涨工资,你要证明自己的价值,所有的公司都是爱惜人才的,自然会通过各种提高福利的方法来进行挽留。

厉害些的人,会做到让公司想方设法地提高你的待遇,会让公司在可能的限度内最大地为你付出,会让老板心甘情愿付你很高的薪水。

 

麻烦制造者和问题终结者

你应该是问题的终点而不是起点。

水平高的人,问题到他那里了就悄无声息地解决了;水平低的人,他负责的地方不断地冒出问题。你应该尽可能地做一个问题终结者,而不是麻烦制造者。

当你遇到难以解决的问题的时候,或者拿不定主意的时候。你应该向其他同事求助,但是,在求助的同时,你应该拿出你自己的想法和方案,至少可以证明这个问题你是认真思考并努力尝试过了的。

 

气氛营造者和气氛污染者

例子:大学时候宿舍全部考研,和宿舍全部上夜机。

保持一个积极主动的做事心态,你会感染到身边所有跟你接触的人;如果你的态度是消极且沉闷的,一样会影响到其他的人,此时你的处境会很危险。

发现这种情况时,管理者首先应该和员工进行沟通,以期改正。维护团队的氛围是至关重要的,如果沟通没有用,顽固分子要立即清理出团队,不应有任何迟疑。

 

职场上的成长路线

基层员工 --> 把本职工作做得异常出色,无可挑剔,并明显超越其他员工 --> (承担更大责任)上级予以提拔 -->

部门经理 --> 把整个部门做得异常出色,无可挑剔,并明显超越其他部门经理 --> 培养好新的接班人 --> (承担更大责任) 上级予以提拔 -->

副总经理 --> 把整个公司做得异常出色,无可挑剔 -->培养好新的接班人 --> (承担更大责任)股东/董事会予以提拔 --> 总经理

在这整个过程中,个人的能力是在不断地提高和进步的。最终,你将会有三个去向:

  1. 把现有公司发展的更好,推动公司长期稳定发展。
  2. 你已经证明了可以将这家公司做得很好,那么将会有其他公司的股东,请你去做总经理。
  3. 既然你已经可以做成一家成功的公司,那么当你想创业自己成立公司,也会变得很容易,因为该经历的你都经历过了。(毕业就创业风险很高,困难很大)

 

与人交往的能力很重要

就算你失业在家,你至少要和家里的人相处好;

当你做一个基层人员,你就需要和部门经理相处好;

当你做一个部门经理,你就需要和整个部门所有的同事相处好;

当你做一个副总经理,你就需要和各个部门的经理都相处好;

当你做一个总经理,你不光和各个部门经理相处好,还要和各式各样的客户相处好;

为什么销售出身的老总比较多?一方面有客户资源,一方面在和人打交道方面占据了很大优势。

 

保持竞争力

如果在一个安逸的环境里待久了,就容易会变得懒惰和不思进取。 比方说:收入进入高原阶段了,工作比较稳定了,结婚成家有小孩了… … 那么可以悠闲度日了… … 下班回去看看电视、上上网、打打游戏,礼拜天了去公园散散步晒晒太阳,去哪里玩一下。

但是人生是很长的,难免会有意外发生,经济不景气了,公司发生事故了,这时,你需要重新找份工作了,而你已经40岁了,你该怎么办? 且不说40岁找工作已经变得很困难,更重要的是,在新公司你是没有之前的积累的,而你个人的能力又和二三十岁的年轻人一样,凭什么选择你? 就算这些意外不会发生,公司员工也不是只有你一个,如果其他员工保持着这样的竞争力,而你没有,那么凭什么加薪升职这样的好事会落在你头上?

 

关于任务的时间安排

如果我说:“明天客户要来公司,要演示系统,这个今天必须赶出来。”

我相信你今晚加班到12点也会把这件事完成。

如果我说:“(假设现在周一)我下周三出差,你下周二前做完给我。”

我相信你期间可能会加上一两天班,也会把这件事情按时完成。

如果我说:“今年要把这个系统重做,年底前完成就好。”

这件事十有八九是很难完成的。因为时间太遥远,就容易懈怠,经常会出现前面四五个月松松垮垮,后面几个月加班加点又赶不出来。

所以,关于周期很长的工作,你们要把它分成阶段,写一个进度表,然后按进度去完成。

 

最常见的理由

大家知道当任务没有如期完成时,最常见的理由是什么? 是:“我中间又插了其他事,所以耽误了”,看上去像是情非得已,顺理成章。

你要明白,你们是不能说这样的话的,这话应该是由我说的。当我觉得插入的其他工作会影响到你的正常进度时,我会说“现在的某某工作可以晚上几天,你先忙这个”。如果我没有说这样的话,那么你加班加点也要完成之前的工作。不要松松垮垮的,反正到点我就下班了,没做完也就那样了。

对于我来说,我更关注的是结果,我不管你是天天加班到10点钟,还是一到5点30就下班,但结果如果是没有按期完成,那就是没有按期完成。

抗战的时候,台儿庄战役和南京保卫战,一线作战的将士,他们能说“敌人火力太猛了,兄弟们我们先撤一下”吗?他们不能,如果上级没有撤退的命令,就算全员阵亡也不能撤,如果有人撤,那么是就地枪决的。公司也需要有良好的执行力,设定的目标要严格施行。

 

如何快速做到年薪20万?

从现在开始,不管是工作还是生活,都按年薪20万人的标准去做,并且坚持下去。

当你工作中想偷懒一下的时候,就想想,年薪20万的人会偷懒吗?哦,不会,那我也不会;当你回家想上网看看杂七杂八的新闻,看看电视剧的时候,就想想,年薪20万的人下班也这么过么?哦,不会,那我下班就钻研一下技术,想想怎么样可以把工作做得更好;当你星期六早上10点还躺在床上的时候,就想想,年薪20万的人在年富力强的时候会睡懒觉么?哦,不会,那我明天7点就起来读书或者锻炼身体;当你任务完不成的时候,就想想,年薪20万的人会怎么做,找个诸如“临时又有其他工作”之类的借口,还是加班加点拼死也要完成?哦,他们一定是竭尽全力也要完成,那我也这么做。你们不妨坚持上两年试试看。

感谢阅读,希望这篇文章能给你带来帮助。