游戏运营：高手进阶之路
我并不做游戏运营，但是对技术人员来说，如果对业务（产品和运营）不够了解，一方面和业务沟通起来没那么顺畅，一方面做的系统可能和业务的需求也会偏离得更多。其次，如果技术不懂业务，就会总是处于被动的一方，难以对业务提出改进和优化的建议。所以，我买了这本书打算学习和了解一下游戏运营的日常。
这本书的知识密度还是比较高的。一半讲了运营的核心工作内容、游戏运营的技巧；一半在讲做人做事，以及作者如何精进的过程。在讲运营工作的部分，也穿插讲了作者如何努力，比如说作者看了销售、心理等很多学习可书籍等等。当前，还有不少互联网公司的人在抵制着“996”，而作者在开篇就讲了其“参加工作的0~24个月，平均每周工作7x14小时；参加工作的25~39个月，平均每周工作7x15小时；...”。可见，凡是在各个领域做出一些突出成绩的人，都是投入了大量的精力了。努力不一定会成功，但不努力一定无法成功...
因为这本书讲了太多做人做事、团队管理的内容，就显得专讲运营的内容相对的少了。所以我觉得作者实际上可以分成两本书，一本写团队管理和个人成长，一本写运营的工作内容和技巧方法。可能因为运营的工作本身就比较庞杂，所以这本书也显得庞杂，很多地方缺少详尽的案例，更多是罗列的注意事项和清单。所以对于运营没有切身体会的人来说，很多内容都是看过即忘，整体上感觉比较枯燥，需要经过实践后再回头看这本书，应该会更有感触一些。
全书一共分为了7章，下面是书中的一些摘要：
清单思维
按照某种规则将相关条目列出来。最常见的就是工作任务列表了吧，将工作上需要做的事情列出来，然后排个优先级。永远只做优先级最高的事情，做完了再做下一件。看书也是一样，列一个书目清单，每个月要看哪几本书，然后按顺序同一时间段只看一本书，看完了再看下一本。这里作者推荐了一本书《清单革命》。
游戏行业的大框架
- 游戏研发体系：对游戏内容负责，负责游戏好不好玩。包括游戏的客户端、服务端、后台网站。
- 市场营销体系：对游戏的新进用户数负责。
- 游戏运营体系：对游戏留存和收入负责，关注“用户量”和“收入”两大指标。
- 平台支撑体系：后勤部门，核心是做好一线的支持工作。功用户体系、网站搭建、运维服务、数据支持、公共美术、开发支持等。
游戏运营的工作内容
作者列出了12项：活动策划、数据分析、新闻公告、游戏资料、版本管理、竞品调研、运营维护、工具建设、用户运营、渠道运营、媒体运营、营销品牌、其他。几乎涉及到了所有方面。
游戏活动
第2章主要讲了游戏活动的方方面面，毕竟，做活动是游戏运营日常工作的重要内容。
游戏活动的类型大体分为了：品牌(品牌部)、渠道(商务部)、新进(市场部)、平台(平台部)、回流、充值、消耗、活跃 8类，其中前面4类运营不一定主导，而是进行协作。
具体到活动策划方面，又从 活动主题、活动奖励、规则、宣传、成本、风险、数据、执行、复盘等多个维度，讲述了做活动需要关注的点。
营收策划
这一章作者主要讲了两个要点：新进用户的破冰付费（首次充值），以及土豪用户间的竞争机制。
与游戏相关的经济学知识
第4章讲述的内容和运营的关系没有那么直接。而是借助经济学、心理学上面影响用户消费的方法，而应用在游戏上。这里的很多东西应该是在游戏设计和开发之初就构建在游戏当中的。而当游戏上线后，这些功能则不太好融入到游戏中（往往需要进行游戏二次开发或者升级）。
这里提出了诸如 随机博彩、组合销售、周期订购 等方式。
第6章 讲了团队协作，运营往往需要和其他多个部门进行协作，才能促成一项工作的展开和完成。第7章、第8章和运营已经没什么关系了，第7章讲了如何管理团队，第8章讲了个人成长。
全书最重要的应该是第2章了，因为每个章节相对独立，也可以反复多看下，整体还是不错的。
感谢阅读，希望这篇文章能给你带来帮助！