麦肯锡高效工作法
麦肯锡是世界上知名的企业管理咨询公司，其员工大多出自世界著名学府，很多世界级公司（IBM、西屋电气、美国运通等）的领导人也出自麦肯锡。因此，看到这本书的时候就比较好奇，像这样一流公司的商业精英们是如何工作的。这本书实际上是一本薄薄的小册子，只有170页，一两天的时间就可以读完，书的宣传图是绝对的误导，让它看上去很厚。书的作者是一位日本人，首先提出了“最小化思考法”这一概念，进而引申出了高效工作的其他几个方法：通过假设找到问题、从大局需要安排工作、成果决定价值、将工作可视化、保持五感的敏锐，并通过6章的内容讲解了这些方法。
最小化思考法
就是将精力集中在能够创造价值的最重要事情上，用最小的力量来将其实现的思考方法。用最小化思考法的人，不会同时做很多的工作，知道最应该集中力量做的事情是什么，并且能够将除此之外的东西都“舍弃”掉。经常进行最小化思考法的人，不会思考“应该做什么”，而会思考“什么能够产生价值”。而且他们非常热衷于创造价值，还能够将这种价值以及其中的乐趣传达给客户。
这个概念我很早前也知道了，一个是“找出当前最重要的事情是什么”，然后处理这件事；一个是“收入围绕价值上下波动”，就是你在公司的地位和收入，取决于为公司创造了多少价值。
为了能够实现价值，有三个技术是必不可少的：1)建立假设 2)整体设计 3)成果设计。最小化思考法由这3个技术组成。
建立假设就是：当遇到一个问题时，比如“销售额难以提高”，建立一个假设，“个别销售骨干的销售技巧，没有普及到所有销售人员之中”，然后围绕“销售技巧共享”进行验证。当这个假设验证后没有取得结果，就重新建立假设并进行验证。
因为最小化思考法要“将集中精力在能够创造价值的最重要事情上”，那么找出“最重要的事情”就是关键的一个环节。而要能找出“最重要的事情”，首先就需要对整体情况进行把握，并且在展开工作的过程中时刻牢记整体情况，要能自然而然地从整体视角上对自己现在所做的工作进行审视，把握现在自己所做的工作究竟属于整体之中的哪一部分。
在开展工作之前，还需要先有明确的目标和最终的成果物。明确了目标之后，就可以根据目标逆推出工作的安排，描绘出整体的设计图。使用“空·雨·伞”进行成果设计。
出门之前抬头看下天空，如果发现阴云密布这一“事实”，大多会做出“大概会下雨”的“解释”，然后采取带伞出门这个“行动”。
- 空 - 天空有乌云 - 现在是什么情况（事实）？
- 雨 - 似乎要下雨 - 这个情况有什么意义（解释）？
- 伞 - 出门带把伞 - 这种情况下应该做什么（行动）？
结合到实际中：
- 空 - 产品在中年男性顾客群体中市场占有率很低
- 雨 - 现代人有减少糖分摄取的需求
- 伞 - 开发含糖量较少的甜品
通过假设找到问题
在建立假设时，合理的假设就必不可少，那么如何建立合理的假设呢？
尽量去“亲临现场”收集第一手的信息，而不要轻信网络上的“二手信息”。另一个最简单方法就是请教这个领域的专家。
在建立假设后，按照5W1H来建立提问列表。例如，假设是“开发以中年男性商务人士为顾客群体的甜品是否会有市场”，那么5W1H则为：
- When：什么时候吃甜品？什么时候想吃甜品？
- Where：在什么地方吃甜品？
- Who：和谁一起吃甜品？
- What：吃什么样的甜品？
- Why：为什么要吃甜品？为什么不喜欢吃甜品？
- How：怎样吃甜品？
建立假设的“非线性思维”：不拘泥于眼前的工作，要将自己在日常生活和工作中获得的各种信息与经验全都积累起来。在优秀的管理顾问之中，有不少人都热爱文学和艺术，还有的人经常阅读哲学与科学相关的书籍。他们从这些领域能够学到很多在工作中也同样使用的人生经验。在日常生活中就要经常是自己接触最本质的信息，这样可以切实地提高思考力。
不要被尝试和经验束缚，才能发现真正的问题和真正的解决办法。例如，在对零食进行商品开发的时候，很容将顾客群体限定在女性和儿童身上，这时候，就要产生“难道男性不吃零食吗”的想法。
从大局需要安排工作
不会进行整体设计的人，在开始工作的时候根本没有任何的目的性，在工作的过程中也不知道自己处于整体的哪个阶段，更不知道自己现在的位置距最终目标还有多远，所以很容易陷入“到了期限工作还没做完”的困境。
在绘制整体流程图的时候，一定要意识到整体流程的各个阶段都有哪些关键点。要知道各个阶段的作业结果应该取得怎样的“副价值”，并将这个“副价值”作为关键点来使用。
对日常工作进行安排的时候，关键在于不要只思考今天一天的工作，而是要将今天放在整体的时间表里进行思考。可以甘特图设置工作的甘特图。
从“建立假设”到“验证假设”的流程：建立假设、收集信息、分析、解释、验证假设。
使用“3C框架”来设计整体图：Customer（客户）、Competitor（竞争对手）、Company（自己）。
成果决定价值
成果设计，就是对最终成果物有一个具体的概念。如果最终目标只是“制作甜点”，那么根本不知道应该从何下手，但如果明确最终目标是“制作奶油蛋糕”或者“制作冰激凌”的话，那么就可以很快确定所需材料，明确制作流程。
平时工作中，很大一部分是上司安排下来的，那么，在对工作进行安排的时候，把握上司的“期待值”尤为关键。在开始工作之前，应该明确上司究竟期待的是怎样的最终成果物。对任何工作都应该搞清楚“为什么要做这项工作”，通过提问来获取对最终成果的期望：“什么时候做完？”、“用在什么地方？”、“给谁用？”。
将工作可视化
这部分的内容和从“大局需要安排工作”有一点重复，主要是讲如何设计工作表：
- 流程：为了创造价值明确工作的整体流程。
- 分解：将整体流程分解为创造价值必要的几个阶段。
- 作业：在每个阶段之中需要进行的工作。
其实关于工作可视化，使用“敏捷开发”任务看板的那一套就很不错了。
保持五感的敏锐
早睡早起、冥想、运动、瑜伽、远离数码产品。
在工作的时候就集中精力工作，休息的时候则彻底地休息。周一到周五的时候将工作做完，周六周日的时候则完全属于自己的时间。只有做到“开”和“关”的转换，合理安排工作与生活，才能持续取得高品质的成果。
这一章特别提到了冥想，这个我之前也听到过，也尝试了几天，后面就没有再尝试。但是因为我每天跑步，在跑步的这个时间，是没有什么事情打扰的，可以安静地思考一些事情。
感谢阅读，希望这篇文章能给你带来帮助！