领导力21法则
随着公司的发展，我负责的部门人员也在不断增加，从最开始的五六个人，已经增长到了20人。虽然不过是“打工人”，算不上什么“领导”，但既然负责一个部门，自然希望能够将部门的业务做得更好，希望能够和团队一起获得尽可能多的成功。所以，购买了这本关于领导力的书，想要从中获取一些提升领导力的方法。这本书的作者最初是一个牧师，负责一个教区，后面专注于领导力培训，在全世界范围内演讲和培训，当然，也写作了本书。如同书名所说，这本书总结了能够提升领导力的21个法则，遵守全部21个法则是很困难的事情，但通过读这本书，至少可以清楚在提升领导力方面，可以从哪些方面做出努力。
1.盖子法则：领导力决定一个人的办事效力
领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力，如果一个人有很强的领导力，那么这个组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效力当然也就很高。反之，这个组织的办事效力就会非常有限。正因如此，当一个组织陷入困境遭遇困难时，就会很自然地想到要去寻找一个新的领导人。同样的道理，当一个国家遇到危机时，就会选举一个新的总统；当一家公司出现亏损时，就会聘用一个新的首席执行官；当一座教堂深陷困境时，就会寻找一位新的牧师；当一支球队屡战屡败时，就要换一个新的主教练。
2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力
真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。
关于领导力的误解：
- 管理者就是领导者：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
- 企业家就是领导者：企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足需求的同时实现盈利。
- 知识渊博的人就是领导者：无论是智商还是受教育程度都不能跟领导力画等号。
- 引领潮流的人就是领导者：要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。
- 位高权重的人就是领导者
3.过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
领导力就好比投资－－它会不断增值。看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。
“自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与追随者最本质的区别。”成功的领导者都是善于学习的人。这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。
4.导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
导航者比控制航行方向的掌舵者做得更多。他们能看到目的地，知道欲到达目的地需要做些什么，他们也清楚要获得成功，需要什么样的人加入团队，而且他们在困难浮出水面之前就能预见困难的存在。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。况且，如果在导航中出现问题，会使更多的人受到影响。
导航者要做好的事情：
- 预先制订行动计划
- 列出目标
- 设定优先次序
- 告知关键人物
- 预留时间征得同意
- 开始行动
- 预测将会出现的问题
- 人起始终明白成功的方向
- 每日对计划进行回顾
导航法则的秘诀就在于事先准备，这比任何其他因素都重要。如果你准备充分，人们就会对你有信心，信任你。而缺乏准备的后果则刚好相反。
5.增值法则：领导者为他人提升价值
如果你是一位领导者，那么相信我，你对自己领导的人一定会造成积极或消极的影响。你会造成什么影响呢?请回答一个重要问题：你让你的追随者改善生活了吗？
没有经验的领导者往往在了解了他们了解的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。这就是增值法则的力量。
6.根基法则：信任是领导力的根基所在
领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。
信任就像是领导者口袋里的零钱。每当做出英明的决策，你就能获得更多的硬币。而每当做出糟糕的决定，你就等于给你的员工一些硬币。在走上新的领导岗位时，所有领导者口袋里都有一定数额的零钱。随着他们的表现，这个数额就会增加或者减少。如果领导者做出了一个又一个糟糕的决定，那么他口袋里的硬币就会越来越少。然后有一天，在他做出最后一个错误决定之后，他就会忽然无可挽回地用光他的硬币。这最后一次错误是大是小甚至都已经不重要了。到那时，切为时已晚。当用光了硬币，你也该从领导岗位上下台了。
7.尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者
人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。领导力水平达到8级的人(在1到10的尺度上，10作为最高水平)不会去追随6级水平的人他们通常会追随9级或者10级水平的人。能力稍逊的人会追随能力不凡、天赋异禀的人。一般来说，追随者会选择比自己更优秀的人作为领导者。
8.直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事情
读懂别人也许是领导者应该具有的最重要的直觉能力。毕竟，如果你做的工作与人无关，那就不是领导工作。而如果你不是在说服别人追随你，那么你也不是在当领导者。
在遇到挑战或者难题的时候，领导者的想法是截然不同的。他们会从资源的角度来思考问题，以及如何最大限度地利用资源。他们会这么考虑：谁是负责这个问题的最佳人选?我们拥有什么资源-—原料、技术、信息等能够帮助我们?解决这一问题需要多少资金?我如何激励团队成员取得成功?
领导者用领导直觉来评价一切事物。他们关注于调动人员、利用资源来实现自己的目的，而不是通过自己个人的努力。想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益。因此，他们必须始终清楚自己手头有多少资源。
9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人
你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
10.亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心
在于人交往方面，感情要先于理智。领导者要提升效率，就必须发挥亲和力的作用。因为在你请求得到别人帮助之前，首先必须要感动人心。除非被你打动，否则人们不会行动。在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
11.核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
我们自然而然地会在自己周围聚集一些我们喜欢的人或者让我们感到舒服的人。领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质。有意识地花费额外时间和成员相处，以此指导他们，并增进关系。
12.授权法则：由安全感的领导者才会授权予人
如果要做一位成功的管理者，就必须懂得授权。最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。授权的关键在于必须高度信任他人。如果你相信他们，他们就会相信自己。
13.镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做
领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为，而且会模仿领导者的行为。“你可以签署所有备忘录，可以发表所有激动人心的演说，但是如果组织里的其他人没有看到你每天都非常努力地工作，他们也不会努力工作的”，“没有什么比给出好的建议，但是树立坏的榜样更让人困惑的事了”。
要成为一位口碑颇好的领导者，就必须一直刻苦地工作在最前面，而且不断地完善自我。
14.接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领导者。人们先用户领导者，接着才拥护领导者的目标。
15.制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路
所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
16.动势法则：动势是领导者最好的朋友
一鼓作气，再而衰三而竭。动势其实就是指团队前进的一种势能。在篮球场上，当对方连续得分、动势越趋强大的时候，优秀的教练就会立刻叫暂停。因为他们知道如果任凭对方的动势发展下去，自己的球队必定凶多吉少。
动势是从领导者自身产生的。它可能从领导者的目标、激情和热忱开始，也可能从他们的能力开始。
17.优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效
如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就应该将它交给他们去做。如果别人可以承担你的某些责任，或者有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。
18.舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”
如果领导者必须有所“舍”，才能有所“得”。那么你想继续留在高位，就得有更多的舍弃。
19.时机法则：掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加得效果；培养领导者，得到倍增得效果
21.传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定
感谢阅读，希望这篇文章能给你带来帮助！