软件项目成功之道

2022-09-22 张子阳 推荐:

这是一本比较早出版的书了，一直在书架上放着。直到最近，负责的一个项目一直处于延期中，于是想要加强一下项目的进度管理，才重新又想到这本书。这本书提出了很多软件项目的管理建议，并对每条建议都做出了说明，可能是因为这本书出版的比较早，这些建议基本上在项目中都已经达到了，因此感觉帮助有限。下面列出了书中提到的一些要点，可以看到很多已经差不多是事实上的“行业标准”了。

1. 使用代码管理系统，追踪代码的版本。
2. 将代码构建和IDE分开，使用专门的服务器和构建脚本进行构建。
3. 自动构建，每次提交代码都能够进行构建，持续集成。
4. 问题（Bug/Issue）追踪系统，需要记录已修正和未修正的问题。
5. 特性（Feature）追踪系统，需要记录客户的需求。
6. 使用自动化测试框架，Web界面（Python+Selenium），接口测试（Postman）
7. 建立任务清单，排好优先级，按优先级进行任务开发
8. 项目需要引入一个技术领导人：确保团队的工作优先级与客户的需要一致；确保将团队的工作适当地展示给管理团队与不懂技术的管理层隔离；为不懂技术的干系人解释技术问题；让开发团队了解非技术问题。
9. 每日例会：每天都要进行协调和沟通。
10. 代码审查：按照固定时间间隔，进行代码审查
11. 曳光弹开发，定义好对象和接口，但不写实现，相当于先搭建起“骨骼”，再填充“筋肉”。A)定义系统对象；B)定义对象间的接口；C)编写接口桩；D)实现接口之间的相互通信；E)在桩中填入功能代码。

感谢阅读，希望这篇文章能给你带来帮助！