职场跃迁的60个管理思维
这本书的作者是钱自严，之前写过一本《从总账到总监 : CFO的独家财务笔记》，豆瓣评分高达9.2。在了解这本财务书籍的过程中，发现了作者的这本管理类的书。本来我以为作者是分阶段、分步骤讲解如何在职场中“升级打怪”的，看完后发现这本书是作者职场经验的笔记和汇编。全书分为了60个独立的章节，每个章节基本都是由作者经历过的一些案例 或者 是一则小故事，引发的对于处理此类情况的思考总结。这些章节上都标注了作者的写作日期，可见作者是在职场中遇到问题后，及时记录下来，然后再进一步进行整理和润色，最终形成了这本书。
下面是对我有所启发的一些摘要：
阿里安娜定义的成功的三种维度：1. 金钱，财务自由；2. 权力，影响力(基本等同于社会地位)；3. 创造拥有智慧、健康、好奇心的人生。
这里我补充一点，影响幸福的一个主要的要素：良好的人际关系，包括家庭关系、朋友关系、同事关系。
人生的第一座山：做事的人，追求的是钱、地位、社会认可等；人生的第二座山：自在的人，追求的是自我认知、自我实现、自我价值等。
一个有阅读习惯的人，对世界的好奇会引发自我成长的驱动力;一个经常锻炼的人，恒心与自律精神几乎是肉眼可见的。当我看到一个组织中绝大多数人在这两个问题上站着不动时，我对这个组织的员工潜力是高度存疑的。
人一生的作为，在很大程度上是受自己的圈层决定的，就像一个国家的贸易伙伴结构影响着它的汇率波动，一个人的成长很大层面上受他的人际圈层的影响。有一个说法，你最常联系与交往的六个朋友，决定了你的眼界潜力与机会。这种是有形的影响，还有一种无形的影响，前者受制于你的生活城市和行业等外在约束，后者则有更多的自我掌控力。比如你选择读怎样的书，观看哪个精英的节目，这些内容会对你产生潜移默化的影响，渐渐地，你的气质会接近你欣赏和崇拜的人。
我觉得做事是否有职业精神的一个具体呈现是：事事有回应，件件有着落。有始有终，形成闭环，确保事情最后落地解决。做到这些，就是靠谱。而靠谱将是协作关系越来越细密的现代社会最重要的一项个人品质。
什么是刻意工作?刻意工作是指带着明确的目标与设计好的方案，刻意操练关键细节，并从反馈中加以改进，在达成工作目标的同时，也大幅度地提升个人的专业技能。与刻意工作相反的是随意工作，随意工作就是不走心地工作，沿着前人的脚印，照着自己的理解，日复一日，年复一年地程序化工作。
当上司的某项决策有问题时，有“勇气”提出来。很多所谓的专业人士(Professional)，往往因为缺乏“勇气”这一环结果是很多专业意见憋在肚子里都没讲出来，事情就过去了。所谓的“专业水平就成了一朵浮云，一直飘在无人知晓的空中，从未有落地实施的机会”。那你有再多的专业知识，又有何用呢?
在工作场合中，你不管教，就无法塑造团队行为；你不决断，就无法推动进程。在家里，你不愿得罪任何一个人，但到了公司，因为领了“片酬”你必须放下“本色”，演好“角色”，完成从“本色”到“角色”的切换。说到底，公司并不关心你在家里是妈宝还是直男，公司只关心你在分配的“角色”中，有没有“演好”这个角色该有的行为操守。至于你是装出来的，还是本色表现的自然流露，公司并不关心。
我觉得在职场上，所谓的“品德”应当宽松一点看。生活中，你和别人一言不合，马上拉黑名单。这个人嘴太损，不值得交;那个人心太“黑”不能合作。但职场上，嘴损、心黑，也许这些都不是原则性问题。倒是另外一种倾向要小心:有些管理者，以态度第一、品格优先为道德幌子，来逃避自己的领导责任，选一个老实听话的来规避冲突管理。
对于领导者而言，“勇气”的缺乏对于组织是灾难性的：
- 对强势的客户不敢交换意见 -> 长期的微利
- 经营对有重大风险的方案不敢质疑 -> 企业在经营中会突然暴雷
- 金额大的投资不敢拍板 -> 延误战机，被竞争对手超越
- 对陌生的领域不敢涉足 -> 企业以温水者青蛙的方式失去竞争力
- 下属的利益不敢向更高一级组织争取 -> 表现好的员工会选择离开
感谢阅读，希望这篇文章能给你带来帮助！